营销，因为我们都承认，是一个关键，任何企业的重要领域。它的功能是确保您的产品或服务是在公众的视线，然后追捧和购买。正确的营销能够“使公司”如果处理不当，并能“打破公司”。
您的组织，它的一人或万员工，可能会做一个伟大的营销工作，但仍然可以在其他关键领域的失败。市场营销是至关重要的，但它仅仅是二零零一年的每一个业务重点区域之一！
企业需要管理其二零零一年部门，而不仅仅是营销或销售的。例如，如果你在带来大量业务，但不准备交付，企业仍然会失败。或者，如果你把大量的业务和生产大量产品和质量控制薄弱，然后，你的企业最终会失败。林肯大陆和凯迪拉克的脖子，在1950年的销售脖子。福特汽车公司送往是该两家公司首次拿出了电动车窗。被释放的新模式，在这么匆忙，他们没有得到的电动车窗的错误了。每一位业主遇到了麻烦。交易商进行回顾每车作为结果之一。福特的顾客很多很长一段时间没买过一林肯或福特一次。只是，40年后的人购买大批林肯了。在整个60年代的凯迪拉克成为国内没有竞争了十多年的美国豪华轿车。
红霉素之一的汽车作为一个结果。福特的顾客很多很长一段时间没买过一林肯或福特一次。只是，40年后的人购买大批林肯了。在整个60年代的凯迪拉克成为国内没有竞争了十多年的美国豪华轿车。当你了解你的所有零部件业务，那么你就可以分析大致相同的方式，一个医生就当他给你一个完整的身体检查它。无论你是一个人的表演还是有非常大的员工，你的公司仍然有这21个主要部门在其七个关键领域。这些关键领域都需要运作良好。
有一系列的步骤之一经过做业务检查。通常在分析当中所做的第一件事情业务是建立什么理想的商业图片为您的企业。接下来，你需要确定你的短期和长期目标，为业务服务的。然后在您的业务深度研究（所有21个部门）做，因为它现在存在。这项研究，然后进行比较理想的商业图片。在这一过程中，可以精确定位精确，需要立即加以处理，使实际场景看起来像你理想的场景更多的关键领域。这些地区通常是一个人的是'让你发疯，并强调你。
一旦针对这些地区，一个行动纲领然后可以制定和执行。有步骤的行动纲领，解决和处理的麻烦地区发现的。您现有的工作人员可以做这些程序步骤，或者你可以选择在专家将协助其实施。我们的目标是要在更大的所有业务关键领域的控制权。一项行动计划以这种方式产生，有效地执行，立即开始在业务压力减轻。
主编是运作良好。有一系列的步骤之一经过做业务检查。通常在分析当中所做的第一件事情业务是建立什么理想的商业图片为您的企业。接下来，你需要确定你的短期和长期目标，为业务服务的。然后在您的业务深度研究（所有21个部门）做，因为它现在存在。这项研究，然后进行比较理想的商业图片。在这一过程中，可以精确定位精确，需要立即加以处理，使实际场景看起来像你理想的场景更多的关键领域。这些地区通常是一个人的是'让你发疯，并强调你。
一旦针对这些地区，一个行动纲领然后可以制定和执行。有步骤的行动纲领，解决和处理的麻烦地区发现的。您现有的工作人员可以做这些程序步骤，或者你可以选择在专家将协助其实施。我们的目标是要在更大的所有业务关键领域的控制权。一项行动计划以这种方式产生，有效地执行，立即开始在业务压力减轻。
到这个时候，我猜你可能会问一个问题：那么，这七个部门和21个部门？这是一个什么样的在商业和需要的领域，涉及简单的介绍，充分为您的企业创造一个有效的行动计划进行了分析。七大的一个主要业务部门均进一步分解为3个部门，给你的21个部门在业务总量。
1）建立部：人事，通信和商业道德，本部门的交易。关于人员，我们所谈论的聘用，处理和管理人员基本上，以便有足够他们做公司的工作，并确保他们得到适当分配。与处理的邮件进出，内部调度，并确保该公司保持沟通与客户，供应商等，并从顾客字母不停留在办公桌抽屉和通信协议仍然没有答案。
商业道德与保证客户的交易相当处理，使人员对他们的工作实际上正在生产，而不是作为一个对本公司流失而少数携带整个负载。有点像一个友好的交通警察，仅仅可以确保人员这样做，其实应该是做的事情。这个师的整个概念是建筑的基本功能之一。获得工作人员，确保他们被训练对他们工作的基本知识，并在他们的工作是，确保通信正在发生，而人员是做什么他们应该做的。
专家以协助其实施。我们的目标是要在更大的所有业务关键领域的控制权。一项行动计划以这种方式产生，有效地执行，立即开始在业务压力减轻。到这个时候，我猜你可能会问一个问题：那么，这七个部门和21个部门？这是一个什么样的在商业和需要的领域，涉及简单的介绍，充分为您的企业创造一个有效的行动计划进行了分析。七大的一个主要业务部门均进一步分解为3个部门，给你的21个部门在业务总量。
1）建立部：人事，通信和商业道德，本部门的交易。关于人员，我们所谈论的聘用，处理和管理人员基本上，以便有足够他们做公司的工作，并确保他们得到适当分配。与处理的邮件进出，内部调度，并确保该公司保持沟通与客户，供应商等，并从顾客字母不停留在办公桌抽屉和通信协议仍然没有答案。
商业道德与保证客户的交易相当处理，使人员对他们的工作实际上正在生产，而不是作为一个对本公司流失而少数携带整个负载。有点像一个友好的交通警察，仅仅可以确保人员这样做，其实应该是做的事情。这个师的整个概念是建筑的基本功能之一。获得工作人员，确保他们被训练对他们工作的基本知识，并在他们的工作是，确保通信正在发生，而人员是做什么他们应该做的。
2）销售及市场部：与促销/营销，出版物和重复业务这个部门的交易。宣传及市场推广件的设计和从该地区传播。小册子，资料包，产品目录，通讯和什么让你的现有客户的业务，让您在这里重复。书籍和文献，支持您的服务或产品，这里出售。联系并作出进一步的回头客也发现这里销售。大多数公司都在它们现有的客户名单“金矿”。您通常可以得到一个在五分之一，发展新客户的成本与现有客户的业务。与您现有的客户群继续联系工作是在该师。
3）财务部：该部门处理的收入，支出和财务记录。财务事项，记录，资产和物资的公司是其主要职能。这是确保更少的钱是花了进来，是这个师的责任，决不留溶剂（我们等于永远）花费超过它使负责。本司预算的主要包括房地产购买的所有支出，因此公司对内部财务运行。部分正在做的预算收入计划。预算还包括对您的碰不得的现金储备，这只能作为最后手段，而且从来没有要求最好的贡献。
储备账户资金划拨支付在满采购资金。预算，妥善完成，确保了企业能够支付的一切需要，很少例外。这个师自然处理工资和银行及保存所有财务和会计记录的确切轨道。这一领域的主要目标是追踪和记录每一分钱，从即时进入公司的那一刻离开。
该公司工作，并确保他们得到适当的分配。与处理的邮件进出，内部调度，并确保该公司保持沟通与客户，供应商等，并从顾客字母不停留在办公桌抽屉和通信协议仍然没有答案。商业道德与保证客户的交易相当处理，使人员对他们的工作实际上正在生产，而不是作为一个对本公司流失而少数携带整个负载。有点像一个友好的交通警察，仅仅可以确保人员这样做，其实应该是做的事情。这个师的整个概念是建筑的基本功能之一。获得工作人员，确保他们被训练对他们工作的基本知识，并在他们的工作是，确保通信正在发生，而人员是做什么他们应该做的。
2）销售及市场部：与促销/营销，出版物和重复业务这个部门的交易。宣传及市场推广件的设计和从该地区传播。小册子，资料包，产品目录，通讯和什么让你的现有客户的业务，让您在这里重复。书籍和文献，支持您的服务或产品，这里出售。联系并作出进一步的回头客也发现这里销售。大多数公司都在它们现有的客户名单“金矿”。您通常可以得到一个在五分之一，发展新客户的成本与现有客户的业务。与您现有的客户群继续联系工作是在该师。
3）财务部：该部门处理的收入，支出和财务记录。财务事项，记录，资产和物资的公司是其主要职能。这是确保更少的钱是花了进来，是这个师的责任，决不留溶剂（我们等于永远）花费超过它使负责。本司预算的主要包括房地产购买的所有支出，因此公司对内部财务运行。部分正在做的预算收入计划。预算还包括对您的碰不得的现金储备，这只能作为最后手段，而且从来没有要求最好的贡献。
储备账户资金划拨支付在满采购资金。预算，妥善完成，确保了企业能够支付的一切需要，很少例外。这个师自然处理工资和银行及保存所有财务和会计记录的确切轨道。这一领域的主要目标是追踪和记录每一分钱，从即时进入公司的那一刻离开。
4）生产部：该部门开发的服务或产品，你卖。完善的服务，调度，编制完成和交付提供这方面的。这是生产计划，时间表和生产他们的产品。该司是所有关于创造和提供的产品和/或服务，你卖你的客户。
5）质量控制部：该部门认为，每一个产品或服务离开组织的高品质。客户收听到这里。他们的一致好评，以及他们的投诉都注意到并重视。投诉时，发现有问题，他们是向建立100％的客户满意度。商业面积（S）与客户投诉涉及的处理和纠正快，因此诚信服务和产品是保持100％。大多数企业没有足够的质量控制。在每一个重大历史公司失败，失败是从质量控制缺乏！
而它是如何在二十世纪后半一个相对较小的国家，日本（没有真正的天然资源）为能够从世界上最大的汽车制造商业务的主要部分了吗？答：大家伙们不听他们的客户和他们有一个质量控制可怕的声誉。你可曾听过这句话，'修复或修复日报？看以上的每一个字，福特的第一个字母！有无数'曾经是'我们周围的企业的例子。福特仍然存在，但质量差控制几乎埋起来。
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